关店大潮冲击的快时尚如何逆转服装新零售困境？

ZARA的母公司Inditex集团毛利率自2013年开始走低，2017上半年甚至下滑至56.4%，今年2月，还关闭了中国区大旗舰店;H&M集团同样遇冷，2017年前9个月的销售额同比上涨7%，净利润暴跌20.4%，还放弃了每年在中国开设10%至15%家新实体店的目标;GAP集团经历了连续七个季度的销售额下降;UNIQLO母公司迅销集团2017年伊始，就已关闭了4家国内门店。快时尚“速度后遗症”渐显，彰显互联网“快思维”破产。

消费者开始厌倦所谓的快时尚的消费怪圈：购买廉价衣物——丢弃清理——再次购买。种种现象表明，消费需求已经转变，互联网的“快思维”被消费者逐步颠覆。

正因为快，则难以极致，本身构成了互联网思维的矛盾体，而传统服装企业一旦运用这种思维去展开业务，问题也是非常明显的：

现象一：做工粗糙是无法避免的尴尬

现象二：抄袭复制成为无法摆脱的陋习

现象三：千篇一律成为无法扭转的印象

反互联网转型!

回到传统，赋能终端，立足用互联网手段做好原有生意!服装零售行业增速缓慢，市场趋于饱和，互联网思维看似都不靠谱，消费者已经从追求低价转变成质量为重，企业需要不断提升产品质量，才能在接下来的“质量战”中立于不败之地。

一、专注细节，打造高质量的符合用户需求的商品

从产品着手，细化流程，严格把控商品，确保商品的品质;逐步调整品牌的产品结构，提升产品附加值;利用大数据手段，充分收集用户数据，并以用户数据来决定产品销售等模式。

二、重视用户，提升门店购物体验

服装零售门店以提供销售服务为主，因此提升客户购物体验需要从销售人员着手，细节化服务流程，精准把控客户需求。只有让线下购物像线上购物这么便捷，才能真正做好移动互联网时代的门店生意。

三、立足门店，实现高效协同管理

品牌可通过商务电子化，实现高效管理，降低大部分的资源浪费。打造上下游供应链协同合作的资源共享模式，实现供应链各环节运营效率大幅提升